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에어아시아 경영전략 (Air Asia In Korea) 에어아시아경영전략.pptx 에어아시아가 LCC시장에서 최고가 되기 위해 제공하는 서비스. Fly-thru 서비스에는 가장 특징적인 요소가 세가지 있습니다. 첫번째로 환승하는 경우 출입국심사를 하지 않아도 되므로 쿠알라룸푸르 또는 돈므앙 공항에서 통과 비자가 필요없습니다. 두번째로 국제선 환승의 경우 환승홀에서 연결편으로 빠르게 체크인이 가능합니다. 세번째로 처음 부친 수하물을 다시 접수할 필요없이 최종목적지까지 운송됩니다. 또한 추가적으로 말레이시아에서 최대 6시간을 체류하는 국제선 환승의 경우 환승허브에서 공항 세금이 면제됩니다. 에어아시아는 LCC 항공사로써 가장 중요한 요소인 가격부분에 우위를 차지하고 있습니다. 여기에 추가로 다양한 선택형 유료서비스까지 장착함으로써 타 LCC 항공사들과의 경쟁에서 현재까지 압도적으로 말레이시아 내 1위 점유율을 차지하고 있게 되었습니다. 에어아시아는 말레이시아 내 타 후발 LCC 항공사들에 뒤치지 않는 가격 하한선을 갖고 있음으로 아직까지도 말레이시아 내 최고의 가격우위를 점하고 있습니다. 그 외에 가격 상한선이 또한 높은 이유는 타 LCC 항공사들에 비해 상대적으로 추가비용을 지불하면 제공할 수 있는 서비스가 다양하기 때문이라고 판단하였습니다 1.1. LCC 1.2. 기업소개 2.1. 서비스 2.2. 가격 2.3. 유통 및 예약 2.4. 홍보 및 프로모션 3. Air Asia In Korea

MGM Resort 리조트 경영전략 (MGM Resort) MGMResort리조트경영전략.pptx 기업개요 전 세계 호텔 업계를 주도하는 글로벌 호텔 체인 미국 ,중국, 홍콩 에 23개의 카지노 복합리조트를 운영하는 글로벌 리조트 그룹으로 카지노, 숙박, 엔터테인먼트 분야에 상당한 자산을 보유 총 4만 2000여개의 객실 400개 지점의 호텔 내 매장 350개의 레스토랑&바 6만2000명의 직원고용창출 6000만명의 고객을 보유 세계적으로 연간 90억달러 이상의 수익을 창출 회장 겸 CEO Terrence Lanni & amp;#8226; 성공전략 1) Resort 끊임없는 재투자와 최고의 시설을 갖춤 MGM은 세계에서 가장 좋은 카지노 리조트를 경쟁우위를 유지하기 위해 지속적인 재투자 진행 중 (그에 대한 노력은 각종 수상으로 증명) Ⅰ. 선정동기 Ⅱ. 기업개요 Ⅲ. 성공전략 1) Resort - 계절성 극복 노력 2) 영업 전략 (MGM 소유 리조트) - 절반 이상의 순 매출이 카지노 외 타 부서로부터 발생 3) 고객과의 전쟁 - 고객 유인을 위한 전략 4) 마케팅 5) 마케팅 (로열티 프로그램) 6) 마케팅 전략 (MGM 만의 데이터 프로그램) 7) Technology 8) 직원과 운영 9) CSR(Corporate Social Responsibility) Ⅳ. 결론 및 시사점

(대만의 초우량 해운기업 에버그린) 대만의 초우량 해운기업 에버그린의 경영전략 대만의초우량해운기업에버그린의경영전략.pptx 1. 에버그린 소개 - 에버그린의 창립자 장영파 (Jang Yung Fa, 張榮發) 회장 1927년 대만에서 출생 15년 동안의 선원으로서의 생활 1968년 대만 에버그린 설립 → 미래에 대한 예측과 위기에 대한 적극적 대처 1. 에버그린 소개 - 양방향 RTW란? & amp;#8226; RTW(Round The World) 서비스 한 선박이 일정한 방향으로 지구를 한 바퀴 돌아 출발항으로 다시 돌아오며 운송하는 서비스 • 양방향 RTW 서비스 동서 양방향으로 가는 항로를 동시에 개설, 각 항해 소요시간은 80일, 7일 간격으로 운항하는 서비스 - RTW 서비스의 장점 해운수송 네트워크를 전세계 많은 도시에 골고루 확장시킴 보다 많은 영업기회를 가짐 - RTW 서비스의 단점 효율적인 선대운영의 어려움 • 펜듀럼(Pendulm) 서비스 한 선박이 특정지역을 시계추(pendulum)처럼 왔다갔다 한다고 해서 붙여진 국제운송 방식. 특정지역을 축으로 다른 선박이 서로 다른 항로를 취항, 축과 기점사이를 왔다갔다함으로써 항로와 항로를 연결 1. 소개 2. 환경시스템 3. 물류 4. SWOT 분석 5. 요약 및 결론 6. 취업안내

NIKE의 경영자원과 핵심역량 - 나이키 경원자원 NIKE의경영자원과핵심역량.pptx • 기업소개 나이키(NIKE)는 운동화, 운동복, 운동용품 등을 제작 · 판매하는 미국의 스포츠용품 브랜드이다. 빌 바우어만(Bill Bowerman)과 필 나이트(Phil Knight)는 1964년에 임직원 20명으로 블루 리본 스포츠(Blue Ribbon Sports)라는 이름으로 회사를 설립하고 일본 오니츠카 타이거사(Onitsuka Tiger, 현재 아식스, ASICS)의 기능성 운동화를 들여와 미국 시장에서 판매했다. 1972년 그리스 신화 속 승리의 여신인 니케(Nike)의 미국식 발음을 따 ‘나이키’로 브랜드 이름을 바꿨고, 1988년 이후부터 '저스트 두 잇(JUST DO IT)'이라는 마케팅 활동을 펼치며 세계적인 브랜드로 성장했다. 나이키는 전사적인 커뮤니케이션을 통해 자사의 핵심가치와 고유의 차별화 요소를 발굴하고 격언 형태로 정리하여 모든 임직원들에게 배포, 일상 업무 및 주요 경영활동의 의사결정에 적극적으로 활용하고 있음 이 비전을 위하여 ‘Just do it’ 을 구호로 하고 있다. 1. 기업소개 2. 경영자원 3. 가치사슬 4. 핵심역량 5. 결론

[엔씨소프트] 넥슨과 엔씨소프트의 경영권분쟁 NEXON vs ncsoft 넥슨과엔씨소프트의경영권분쟁NEXONvsncsoft.pptx 향후 시나리오 1. 넥슨과 엔씨소프트가 기존 갈등을 뒤로하고 다시 협력하는 것 · 가능성이 가장 낮음 · 엔씨소프트가 넷마블과 손잡음으로써 ‘돌아올 수 없는 강’을 건넜다는 게 대체적인 평가임 2. 넥슨도 지분 경쟁에 뛰어드는 것 · 현재 넥슨의 엔씨소프트 지분은 김택진 대표(우호 지분포함)보다 약 3.8%가량 낮음. · 넷마블이 엔씨소프트 지분을 인수한 가격을 적용하면 다시 최대 주주로 올라서는 데 드는 비용은 1500억원 정도임 · 4대주주인 국민연금(6.88%)만 끌어들여도 김택진 대표 지분을 넘음. 1. 기업 소개 1) NEXON 2) NCSOFT 2. 경영권 분쟁 과정 1) 사건 개요 2) 전개 1. 넥슨, ‘단순 투자’ 에서 ‘경영권 참여’로 변경 3) 전개 2. 2015년 2월 3일 넥슨, 엔씨 경영 참여 요구 사항 발송 4) 전개 .3 엔씨소프트, 넷마블게임즈와 제휴 통한 방어 3. 향후 시나리오 1) 넥슨과 엔씨소프트가 기존 갈등을 뒤로하고 다시 협력하는 것 2) 넥슨도 지분 경쟁에 뛰어드는 것 3) 넥슨이 지속적으로 사태를 관망하는 것 4) 넥슨이 엔씨소프트의 지분을 팔고 물러나는 것 4. 결 론 -“정답은 없다. ​'해답'을 잘 찾았으면 좋겠다.”

착한기업 : 21세기의 기업윤리와 윤리경영 21세기의기업윤리와윤리경영.pptx 1. 21세기 기업의 조건 강한기업(Strong Company) 기업경쟁에서 살아남기 위해 수단에 관계 없이 강력한 경쟁력 요구 착한기업(Good Company) 사회의 일원 사회와 더불어 성장 8가지 조건 필요 <중 략> 3) 정부, 공공기관의 역할 윤리경영을 도입하고 강화하기 위한 윤리경영 환경조성에 핵심적인 역할 수행 ① 관련 법규 제정 : 부패방지법 등 관련법규에 공익신고를 권장, 공익신고자의 신분 보장, 부당한 상사의 명령은 불복종을 의무화하는 규정 삽입 ②부패범죄 양형기준 : 부정행위에 대한 판결양형이 비슷해지도록 대법원 차원의 ‘양형지군’ 작성 ③ 정부조달품 입찰참가업체의 윤리성 기준 : 일정수준의 윤리경영을 실시하고 있는 업체에 한하도록 입찰자격 제한, 입찰자격의 정기적 점검(부정당업체 관리) ④사회책임성 투자 권장 : 사회책임성 투자(Socially Responsible Investment)를 권장하여 SRI의 수익성 지원 1. 21세기 기업의 조건 2. 기업윤리의 성공적 관리 조건 3. 학계, 업계, 정부의 역할 4. 시사점 및 결론

(애프터마켓) 애프터마켓 [AFTERMARKET]의 이해와 기업 경영전략 사례 애프터마켓AFTERMARKET의이해와기업경영전략사례.pptx “후속시장” 기업이 소비자에게 제품을 판 이후에 부품 판매와 정비 차원을 넘어서 예방 차원의 유지보수, 설비확장, 교육과 컨설팅, 금융 등 을 해주는 서비스시장 기존 설비의 확장이나 유지보수를 하려는 경향이 두드러졌다. 경영여건이 좋지 않은 기업도 신규 투자를 할 수 없는 상황에서도 유지보수를 위해 최소한의 투자를 계속해야하기 때문이다. 산업연구원에 따르면 2013년 한국의 설비 확장 및 유지보수 시장규모는 약 85조원으로 추정된다. 이는 전체 설비투자액(127조원) 대비 비중이 66%수준이며, 신설투자(25조)의 5배가 넘는다. 초기 설치부터 설비 업그레이드와 유지보수, 정비, 부품, 튜닝, 렌탈까지 그리고 더 나아가 애프터마켓 서비스를 온라인 지원과 교육 등으로 사업화했다. ‘첫 번째 장비는 영업사원이 판매하고, 두 번째 장비는 서비스직원이 판매한다.’고 말할 만큼 애프터마켓·서비스 사업에 집중하고 있다. 아트라스콥코는 향후 기술전개 방향 등을 체계적으로 분석해 애프터마켓 서비스 상품을 5단계로 세분화했다. 지난 2000년대 이후 애프터마켓 서비스 상품의 범위를 예비 부품 판매 수준에서 설비를 미리 유지 및 관리하는 단계까지 확장하였다 1. 애프터마켓 1) 정의 2) 산업구조 2. 주제선정배경 1) 시장현황 2) 필요성 3. 기업 사례 1) 특성 2) 아트라스콥코 4. 산업구조 매력도 1) 5force 5. 두산인프라코어의 애프터마켓 1) 시장현황/ 요건 / 전략

진에어 경영관리 자소서 진에어 경영관리 자소서.docx [ 지원동기 : 경영만족▶서비스향상▶고객만족▶▶▶경영성공 ] 항공사 하면 딱 떠올리는 것이 객실승무원의 친절한 미소와 항공사의 서비스경험이 1순위로 떠오르지만, 그 뒤에 녹아있는 경영관리를 떠오르기란 여간 힘든 것일 겁니다. 눈에 띄지는 않지만 모든 부분에 희생이 들어있는 경영관리업무를 학창시절부터 하고 싶었습니다. 특히 진에어는 2008년 이후 폭발적인 성장가도 속에 꾸준한 매출증대를 이루어오면서도 중대형기의 도입, 그린사업 등에 투자를 본격화하며 원가절감을 위한 경영/행정 필요성이 증가하고 있습니다. 앞으로 진에어의 발전적 행보앞에 놓여진 문제들을 헤쳐나가는데 있어 저의 모든 행정역량을 쏟아붇고 싶어서 지원하게 되었습니다. [ 입사 후 포부 : 이제마 선생의 현장주의 정신으로 Bottom UP 행정만족 실현 ] 옛 이제마 선생은 전국산천을 직접 돌아다니며 사람의 인체를 구분해 사상의학을 완성시켰습니다. 그 정신을 본받아 입사하게 된다면 가장 먼저, 부산객실 행정의 만족을 우선적으로 실현할 방법을 찾겠습니다. 발 빠른 현장적응을 통해 차후에는 진에어,지니,고객의 3요소를 자연스레 녹일 수 있도록 행정력을 발전시키고 실천하겠습니다. 진에어에 지원하게 된 동기 및 입사 후 포부에 대해 구체적으로 기술하세요 자신이 생각하는 항공사 직원으로서 함양해야 할 가장 중요한 자질 한 가지와, 이 역량을 갖추기 위해 본인은 어떠한 노력을 기울였는지 기술하세요. 자신에게 주어진 일이나 과제에 대해 기존 틀을 깨고 창의적인 방법으로 문제를 해결했던 경험에 대해 기술하세요 제한된 자원(시간,비용,인력 등)에도 불구하고 목표를 달성했던 경험을 상황, 행동, 결과 중심으로 기술하세요 (학교 생활, 사회 경험 등을 통해) 과거 친구 또는 동료와의 관계에서 가장 힘들었던 갈등상황과 이를 슬기롭게 ...

경영전략론-당신이 Investment Bank의 World-Wide CEO 라면 어떤 방법으로 기업성장을 달성할 것인지, 수업시간에 배운 내용들을 최대한 활용하여 논하시오. 경영전략론_당신이 Investment Bank의 World-Wide CEO 라면 어떤 방법으로 기업성장을.hwp Ⅰ. 전략 수립의 필요성 전략이란 본래 전술의 상위 개념으로서 전쟁을 전반적으로 이끌어 가는 방법을 의미하는 단어이다. 즉, 군사에서 쓰이는 단어로 특정한 목표를 수행하기 위한 행동 계획을 가리키는 말로서 국지적 교전의 수행에 관련된 전술과는 구별되는 단어이다. 하지만 경영, 경제, 교육 등 다양한 활동 등에 전략 개념이 도입됨으로써 전략은 당면한 문제를 해결하거나 혹은 과제를 수행하기 위하여 수립 및 실행하는 체계적인 인지적 조직활동이라는 뜻을 가지게 되었다. 현재에는 경영 분야에서 소위 ‘경영전략론’이라는 분야로 이론적 연구가 계속되며 현실 경영에 있어서도 적극적으로 사용되는 경영 전략은 미래지향적이며, 환경적응을 계속 해나 가는 지속적인 과정이며, 통합적이라는 특징을 갖는다. 흔히 회자되는 ‘전략이 없는 조직은 미래도 없다.’라는 문장이 시사하는 바와 같이 경쟁전략, 마케팅 전략, 변화관리전략, 브랜드전략 등 기업의 전 활동에 거쳐 전략이라는 단어와 개념이 사용되고 있는 실정이다. 이러한 현상은 경쟁압력의 증가로 인한 기업의 생존 자구책으로 볼 수 있다. 신자유주의의 전 세계적 확산과 정보통신기술 및 교통기술의 발전으로 인한 세계 경제의 통합 및 상호 의존성 증가 등의 현상은 기업활동에 있어서 불확실성을 증대시키고 경영자 입장에서는 고려해야 할 변수를 증가시키는 결과를 낳았다. 외부 환경은 끝없이 변화하며 경쟁자의 진입은 더욱 치열해진 상황에서 단기적이며 근시안적인 경영 행위나 직관과 직감에만 의존한 경영 정책 수립은 자유시장경제 체제 하에서 기업의 생존을 보장하지 못하는...

기업의 경영자가 요구하는 바와는 달리 근로자들은 열정을 가지고 최선을 다하지 않는 경우를 많이 볼 수 있다. 이렇게 근로자들이 최선을 다하는지를 늘 감시할 수 없는 경영자는 다른 방법을 모색할 수 밖에 없는 기업의 경영자가 요구하는 바와는 달리 근로자들은 열정을 가지고 최선을 다하지 않는.hwp Ⅰ. 서론 기업 경영자들은 근로자들이 열정을 가지고 최선을 다해 업무에 임해주길 바라고 있다. 그러나 현실적으로 모든 근로자가 경영자가 원하는 수준의 열정을 가지고 업무에 최선을 다한다는 것은 거의 불가능하다 할 것이며, 본 과제에서는 근로자들이 최선을 다하는지를 늘 감시할 수 없는 경영자가 현실적 문제를 해결할 수 있는 방법을 사례를 들어서 설명해보겠다. Ⅱ. 본론 1. CCTV 및 GPS장착 인천의 한 공단에서는 근로자들이 최선을 다해 일하고 있는지 감시하기 위해 경영자가 사업장에 CCTV를 설치하는가 하면, 업무차량에 GPS를 장착하여 위치를 수시로 확인하여 이것이 근로자 노동인권 침해 사례로 지적된 바 있다. 국가인권위원회에서는 해당 사업장 경영자에 대하여 감시 시스템 수정을 권고하였지만 해당 경영자는 이를 한사코 거부하였다고 한다. Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. CCTV 및 GPS장착 2. 인터넷 모니터링 3. 유선전화 통화내역 기록장치 4. 전자신분증 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고자료

신한사태로 본 도덕적 해이와 기업 윤리경영 [신한사태로 본 도덕] 신한사태로본도덕적해이와기업윤리경영.pptx 신한 사태의 배경 2010년 9월 2일 이백순 전 신한은행장은 신상훈 전 신한금융지주 사장이 신한은행장 재직 시절, 2006년과 2007년 투모로그룹에 438억원을 부당 대출한 혐의와 이희건 명예회장의 경영자문료 가운데 일부를 빼돌린 혐의로 검찰에 고소 현 행장이 전 행장을 고소한 것이다. 신 전 사장은 이 행장의 배후에 라응찬 전 회장이 있다며 “라 회장이 경영자문료 15억원 중 5억원을 전용했다”는 의혹 제기 1인자와 2인자의 혈전 서로 치부를 드러내며 맞선 금융권 초유의 사태. 서울과 일본을 오가며 신한사태의 현장이 실시간으로 중계 신한금융의 근간인 재일교포 주주들의 지지도 반대로 돌아섬. & lt;중 략> 신한 사태 후 폭풍 국제신용평가사 피치(Fitch)가 신한 금융 지주(이하 신한 금융)의 경영진 내분을 이유로 신한 은행, 신한 카드, 제주 은행 등 3개 계열사의 등급 전망을 당초 '안정적(stable)'에서 '부정적(negative)'으로 하향 조정했다 1. 서론 1) 신한은행 소개 및 현황 2) 신한은행의 인재상 및 윤리경영 2. 본론 1) 신한 사태 배경 2) 사태 발생 개요 3) 혐의 정리 4) 사태 수습과 후 폭풍 5) 사태 이후 현재 신한지주 3. 결론 1) 신한 사태로 본 교훈 2) 사태 방지를 위한 노력 3) 결론 및 시사점

신한사태로 본 도덕적 해이와 기업 윤리경영 [신한사태로 본 도덕] 신한사태로본도덕적해이와기업윤리경영.pptx 신한 사태의 배경 2010년 9월 2일 이백순 전 신한은행장은 신상훈 전 신한금융지주 사장이 신한은행장 재직 시절, 2006년과 2007년 투모로그룹에 438억원을 부당 대출한 혐의와 이희건 명예회장의 경영자문료 가운데 일부를 빼돌린 혐의로 검찰에 고소 현 행장이 전 행장을 고소한 것이다. 신 전 사장은 이 행장의 배후에 라응찬 전 회장이 있다며 “라 회장이 경영자문료 15억원 중 5억원을 전용했다”는 의혹 제기 1인자와 2인자의 혈전 서로 치부를 드러내며 맞선 금융권 초유의 사태. 서울과 일본을 오가며 신한사태의 현장이 실시간으로 중계 신한금융의 근간인 재일교포 주주들의 지지도 반대로 돌아섬. & lt;중 략> 신한 사태 후 폭풍 국제신용평가사 피치(Fitch)가 신한 금융 지주(이하 신한 금융)의 경영진 내분을 이유로 신한 은행, 신한 카드, 제주 은행 등 3개 계열사의 등급 전망을 당초 '안정적(stable)'에서 '부정적(negative)'으로 하향 조정했다 1. 서론 1) 신한은행 소개 및 현황 2) 신한은행의 인재상 및 윤리경영 2. 본론 1) 신한 사태 배경 2) 사태 발생 개요 3) 혐의 정리 4) 사태 수습과 후 폭풍 5) 사태 이후 현재 신한지주 3. 결론 1) 신한 사태로 본 교훈 2) 사태 방지를 위한 노력 3) 결론 및 시사점

(더존 비즈온 ) 더존 비즈온 [우수중소기업 경영] 더존비즈온우수중소기업경영.pptx 주제선정사유 경영정보화 → 기업의 미래 경영정보시스템 기업 경영에서 의사결정의 유효성을 높이기 위하여, 경영 내외의 관련 정보를 필요에 따라 즉각적으로, 그리고 대량으로 수집·전달·처리·저장·이용 할 수 있도록 편성한 인간과 컴퓨터와의 결합 시스템 ‘ 업계 최초로 D-클라우드 센터 구축’ ↓ 국내 유일의 All-In-One 기업 정보화 서비스를 제공 (ERP, EUC, EDB) 회사 연혁 ▪ 강원도와 더존유비쿼터스연구소 및 더존인력자원개발 센터 이전협약 체결 ▪ ㈜ 더존 비즈온으로 상호 변경 ▪ 2009 대한민국 경영혁신 대상 – 서비스혁신 부문 대상 수상 ‘더존비즈온’ ▪ 더존비즈온, SK텔레콤과 중소기업용 모바일 경영솔루션 공동사업 전략적 사업제휴 체결 ▪ D-클라우드 센터 개관 ▪ 방통위 Smart Work&Society 2011 스마트워크 우수기업 수상 경영 정보화에 필요한 Solution과 Service를 제공하는 대한민국 대표 IT기업 1. 주제선정사유 2. 환경 분석 3. STP 전략 4. 4P전략 5. 경쟁업체의 마케팅 사례 비교 6. 결론 7. 시사점